时间：2013年1月20日
地点：公司本部小会议室
主题：回顾2012年指标完成情况、确定今年目标总产值、展望物业公司发展前景
出席：余良中、刘胜利、党连宝、段小飞、过士江、尹德来、修昌友、张景旺、韩峰、 陈文良、胡浩、张婷婷
主持：余良中总经理

 一、总经理对2012年物业公司各项指标完成情况作了简明扼要的总结分析，全体人员对各项指标完成情况、财务报告没有异议
 二、确定明年已有项目和新开拓市场的总产值
1、各项目部主管人员对其负责的主体项目作2013年年度的产值规模计划及具体实施细则
（1）机场项目部产值目标：暂定300万元
自主项目：

 推动项目：

除此之外为了让机场项目发展的更加强大，机场全体人员在2013年将会更加积极主动争取的项目有二库消防管线防腐工程、二站安防以及机场地油的日常维保和安防工作。
为了在崭新的的一年让新项目、新产值能够顺利达成目标，机场项目部将要采取的措施有：
1、在自主施工项目中根据工人的自身工作能力，加强工人的任务。
2、在外包方面要加强管理积极创收
3、多与甲方沟通，时刻分析我们在施工中的不足从而进行加强、改进。
4、增强我们的施工质量、增加我们的服务意识，机场全体人员必须   
   始终坚持“甲方就是上帝”的工作理念。 
5、在施工保质保量的同时努力降低成本。
（2）椿树项目部产值目标：暂定140万元

2、以总经理为首的总办人员确定其2013年度新开拓市场的产值规模及资产预计
（1）国家会议中心产值目标暂定480万（其中包括中标项目120万、弱点等未定项目50万左右）
（2）残联项目目标产值20万
（3）交通学校目标产值25万
（4）新增项目目标产值25万（主要以工程维保等物业项目为主）
根据在会议中各个项目经理对本项目的目标总产值的预计大会最终决定2013年新的总产值为1100万。
3、大会就目标总产值的实现各个项目就自身情况制定了全员营销管理奖相关细则

总经理在会上承诺，目标底线是必须完成的基本任务，超过目标底线以外部分的产值，将对有功的个人或团队进行全员营销奖励，其中，新增加的维保等物业项目，奖金额度在集团《全员营销管理办法》的基础上，增加50%的奖励力度。
三、为了让同创同德物业公司拥有更多新型技术人员，使项目人员更好地提升自身专业技能,让企业注入更多新元素，与时俱进。会议综合各个项目的实际情况就2013年人员技能培训办法和管理人才梯队建设进行了深入的讨论，根据各个项目的的需求2013年将着重实施这些细则，将在3月中旬根据《人才梯队管理》的规定，以书面形式确定项目经理及以上岗位的人才梯队。
除以上讨论问题外，会议就同创物业现今面临的最大问题---怎么解决物业公司资质进行商讨。经各个项目人员讨论会议确定了最终结果，以物业公司现有发展的规模，收购一家三级物业公司是最合适的解决办法，全体无异议。

总经理余良中和个项目负责人及项目成员就先关问题进行讨论。

生产副总刘胜利就相关议题进行讲解 。

各与会成员会议讨论中。